1、护理部主任是优质护理服务的协调者、引领者~ 组织者护理部主任应积极开发领导层，不断的与领导沟通，把护理工作纳入整个医院的发展规划中，取得医院领导对护理工作的支持，同时积极协调各相关职能处室的关系，为临床一线做好服务。 2、不断学习，认真领悟，把握工作方向 护理部主任应不断加强学习，做为护理队伍的引领人，既要遵循卫生部的指示，又不能照本宣科，重基础不代表忽视专科，不能把基础护理简单的认为是生活护理，应很好的把握尺度，按照护理学科发展的要求，把基础护理做实、专科护理做精。 3、做为管理者应组织大家通过各种培训，提高护士的认识，转变各级护士的服务理念 所有的医疗、护理工作都要“以病人为中心”，解决病人住院时的所有问题，通过学习和培训，使广大护士在思想上转变，达成共识，才能在行动上做好。 4、注重人才培养，提升专科水平 护理部主任应重视人才梯队的建设，有计划地培养不同层级的护理人员。重视科护士长、护士长这个护理领导团队的培养，不仅提高管理艺术，同时在专科方面成为专家型的护士长，成为护理专科的带头人。 1 负责制订全院护理规章制度、护理常规、操作规程、规范书写和各项护理质量标准。分层落实并组织实施。 2 确立各科室护理工作的全面质量管理指标体系，进行质量控制，通过信息反馈医学/教育/网搜集整理，采取有效措施，解决存在问题，完善护理管理。 3 在了解本院护理人员的知识结构和业务水平的基础上，作出培养计划，稳定护士队伍，保证护理骨干，发挥护理特色，提高护理队伍素质的总体水平。 4 建立合理的护理管理组织系统，负责安排院内护理人员的工作调配，对护理人员的奖惩、晋升、晋级、任免和调动，提出建议与有关部门研究，报院长审批执行。 5 关心护理人员的思想与生活，积极与有关部门联系，协商帮助解决护士困难，并培养他们对事业追求的精神，创造条件提供他们自我实现的机会。 做好时间管理 面对各种繁杂事项，刚开始的应接不暇，极易落入眉毛胡子一把抓的境地，结果忙忙碌碌一整天成效却很低。做好时间管理，把一天的事项进行罗列，按照轻重缓急进行分类，才能有效应对，提高工作效率。 安全平稳过渡 作为管理者，往往希望一上任就能做出成绩，即所谓的“新官上任三把火”。其实，这样的做法未必妥当。上任初期最关键的是平稳过渡，维持原有的安定模式，慢慢提升。除非你接手的护理工作运行很糟糕，急需拨乱反正。 加强多方沟通 护理部主任在初任时，各层级各部门之间的有效沟通非常关键。在内，要及时向分管院长汇报工作，得到其支持；多向前任请教，得到帮助和指导；与副手多沟通，决策前征求意见以示尊重，尽可能达成共识；多听取资深护士长意见和建议，得到他们的支持有利于工作的开展和推进；在外，与各职能部门多沟通，保持良好关系，相互协助工作。 做好团队建设 护理工作需要团队之间的合作，不是靠单打独斗就能干好，护理管理工作也是如此，仅凭一己之力，不能持续发展，管理的最佳状态是让每位护士都参与到管理中来。护士团队是由科室中每个护士个体组成，只有每个护士各负其责，各司其职，才能完成医院的整体护理工作，护理质量才能提高。 走人文管理路 要培养一支高效、凝聚力强的护理团队，好的执业环境、人文性的举措必不可少。及时解决护士在工作、生活、学习中的问题和困难，关注护士身心健康。
“不想当将军的士兵，不是好士兵”，人生需要一个美好的愿望！一觉醒来，身居高位，但更多的其实是责任。
所以，不能只看事物美好的外表，有时候内在需要用心慢慢体会，时间会为记录我们一路走来的所有。最最重要的其实还是要以过硬的专业入门。
