护士长是科室护理队伍的“领头羊”，在科室护理队伍的建设和专科护理发展中，发挥着重要作用，这就对护士长提出了高标准和严要求。小编整理了护士长需要具备以下这10个管理理念，打造“十项全能”。当然也不仅仅适用于护士长，所有医护人员都可以学习！NO.1整体的理念医院与科室是一个整体与局部、系统与部分的关系，科室与科室内部的每一个医务人员也是这样的关系，无论医生，还是护士。护士长要始终把握和处理好，整体与局部、系统与部分的关系。立足本职，但又不失大局意识。护士长的整体观，也是系统化整体护理的需要。NO.2计划的理念医…
2024.04.24欲戴王冠，必承其重：护理组长好干吗？需要有什么过人的本事？“话题想问下各位老师，怎么当好这个护理小组长？是个责任护士就能当吗？“点评护理组长听着名气不响，担负的工作和作用可不小。护理组长是护士长的得力助手，是负责安排一线护士临床工作实现护理目标的责任人。因此，护士长指派护士当护理组长，并不是率性而为，而是要考量、评估这个责任护士是不是等担起护理组长这个重任。当然了，科里护理管理层面是要为护理组长进行绩效倾斜的，比如有的医院科室是按系数来算护士的绩效工资的，那么，这个护理组长的系数，就要比普通的责任…
2023.10.20科主任是一个科室的灵魂，他们的态度决定了科室的氛围和文化，也影响了医护人员们的心态和情绪。一个好的主任，上能够与其他部门和层级沟通协调，维护科室的利益和声誉，争取更多的资源和机会；下能够关心和支持医护人员们的工作和生活，给予他们足够的信任和尊重，鼓励他们不断学习和进步，表扬他们的优点和成绩，指导他们改正缺点和错误。沐浴在主任“爱”的关怀的医护人员们，即使受了些委屈，也不会特别“反叛”，对待工作也会更加积极认真。今天给大家盘点几种比较“经典”的科主任类型，快来看看你们科的主任是哪一种吧！德高望重型口…
2023.02.27导语时间管理是为提高时间的利用率和有效性，对时间进行事先规划、合理安排的管理过程。善于管理时间的人不仅有较好的自我认识和出色的成绩，而且有较高的主观幸福感和健康状况[1]。时间管理能力对临床护理工作者同样具有重要意义。并且护理群体整体时间管理倾向的优化，能够有效提高护理工作质量，增加患者及家属的信任感，有利于护患之间的交流与沟通，有效维持、改善护患之间的关系[2]。所以，一名合格的临床护理工作者在扎实掌握护理基础知识和熟练各项临床护理操作的同时，更需要具备良好的时间管理能力。时间管理方法1ABC时间管理法A…
2023.01.28导语抢救车是医疗机构为救治危急重症患者，预先存放部分急救药品和急救物品的可移动装置，必须时刻备齐各类抢救物品，使其处于待发状态。因有效的抢救措施每延迟1min,抢救的成功率降低7%〜10%，因此，临床抢救车的管理意义重大。查阅相关文献发现：1、目前抢救车管理分为开放式管理和封存式管理两种，但是以封存式管理为主，开放式管理为辅因开放式管理要求护士每班交接，会导致交接流于形式，质量不高。手术室、ICU、急诊科等抢救车使用比较频繁比较适用。而封存式管理[4]可减少频繁清点，节约护理人力，确保抢救药品和物品的合格率，是近…
2023.01.16导语极细微处见文章，一个科室的交班是否规范体现了护理管理者的真正功底，让我们来看看江苏省人医的晨会交接班做得如何。晨交班前的准备工作1、夜班护士在交班前除做好病人病情、床单位方面的准备，还应做好交班时的周围环境准备。2、责任护士提前15分钟到岗，在交班前应了解当天病区情况，清点物品、了解新入院、抢救、病重病危、手术后及当日待手术病人夜间的病情变化及治疗、护理重点，做到心中有数 。3、护士长提前 15 分钟到岗，巡视病房，了解病区危重、卧床患者，新入院患者，疑难、病情有特殊变化的患者病情，检查各项护理措施的落…
2023.01.16导语随着疫情防控的放开，前两周，是我们科室乃至全院临床科室的特殊时期。科室患者短时间增加，从20多个增加到60多个；护士姐妹呈现没有顺序、毫无征兆的发烧不适。虽然大家知道，这可能是我们必经的一个阶段，但是，对于护士长来说，这却是她需要操心和关注的重要方面。2周已然而过，科室工作有序进行，不适的姐妹及时得到有效休息并陆续返岗。能够有这样的局面，我认为我们科室在特殊情况调配上，护士长应急攻略自有一套。被动变为主动护士有事或者特殊，一般情况下是主动告知护士长，然后要求临时调配排班。但是这次护士长变被动为主动…
2023.01.09对于护理团队中那些很能干有个性又难管的护士，很多护士长都颇为头疼。其实，这是正常情况。职场中并不存在“团队中都是听话又能干的下属”这种完美状况，如果下属很听话但不能干，也会使管理者忧心，认为难以创出团队业绩。作为护理管理者，究竟该如何管理能干又有个性的小护士呢？“管理”不是控制而是相互激发、共同前进其实问题的本质并不在于如何“管住”他们，因为事实上你“管”不住。你要站在管理者的角度思考，如何激发和用好有能力但个性突出的护士。俗话说，甘蔗没有两头甜。从管理的角度来说，最简化的管理强调“服从”，要护士…
2022.12.22话题@个个：各位朋友，谁有科室护理绩效考核制度和评价标准，可以分享给我一下吗？解答绩效考核是深化优质护理服务关键环节之一，打破了大锅饭的分配模式，从医院和科室层面体现了向工作量大、工作风险高、技术性强和临床一线护士岗位倾斜的原则，实现多劳多得，优绩优酬的良性分配机制。护理人员在医院中占有很大的比重，对于医院医疗服务质量的影响也比较大，因此通过实行护理人员的绩效考核,使护理人员的效益工资与工作完成质量挂钩,体现多劳多得、优劳优得,从而提高护理人员的工作积极主动性,激励护理人员工作热情和个人潜能,使护理队伍…
2022.12.21每个科室的微信群里，都会收到来自护士长的提醒信息，或者一条，或者好几条，这其中有针对安全隐患的提醒，如“26床绝对卧床休息的患者，骶尾部有压红需要加翻身”“6床输液后没有及时调整正确输液速度”，有针对工作遗漏的提醒，如“上班前没有插放责护卡片”“治疗室药品没有摆放完善”“交接班本没有及时交接签字”等等。在护士长眼中，护理缺失是一个需要持续核查、督导、不断改进完善但是又让护理管理者头痛甚至焦虑的问题。什么是护理缺失？护理缺失是指由于患者护理需求增加、护理人力物力不足、沟通不充分和护士主观因素导致患者所…
2022.12.21事例分享:晨07:30 ICU护士床旁交接班，白班责护向患者自我介绍后，询问患者：大娘，晚上睡的怎么样啊？大娘一脸困窘的表情说：小杨啊，我可等到天亮了，夜里这里吵吵的很，护士不停地忙这忙那的，还有不知道啥机器叫个不停，我是一点儿睡不着...‘’大娘一边说着，一边不停地打哈欠。原来夜里抢救了两个急诊转来的患者，工作人员忙碌的场面及交流，加上呼吸机、监护仪、微量泵...的报警声，严重影响了大娘的睡眠。一、ICU噪声来源与危害1ICU 噪声来源世界卫生组织推荐病房噪声白天不应超过35dB，夜间不超过30dB。研究显示，ICU噪声维持在54…
2022.12.20这就需要护理管理者们加强引导，打造护士群体的主人翁意识。所谓言传不如身教，身教不如境教，当所处环境到达一定的境界，每一位基层的护理人员都可以把自己当做是护理群体的重要组成部分，而不是“一令一动”。对此，进行管理模式的优化和创新就显得尤为重要，下面为大家介绍一种小组制区域事务管理模式，7步让护理管理轻松高效01划分区域及事务根据科室具体情况，将科室按照区域环境、具体事务及质控标准分为6个小组。02选择组长组长每年实行自荐+竞聘的方式产生，获聘责任组长再根据个人擅长及特点承担小组组长，承担相关区域质控任务。…
2022.12.15医院感染防控工作是医疗机构的生命线，贯穿于医疗、护理工作始末，涉及全院各个部门，各个专业。2019年年底暴发的新冠肺炎疫情，更是让院感防控工作从幕后走到台前，得到了前所未有的关注和重视。随后上海市卫健委联合多部委发布了《加强医疗机构院感防控队伍建设实施方案》提出至2022年底各级各类医疗机构逐步建立权责清晰、分工明确、运行高效的医疗机构感控网络，在强化院感专职人员能力的同时，着力培养兼职感控人员，从而更好发挥临床科室医院感染前沿“排头兵”的作用。那么，作为兼职感控护士，在医院感染防控中肩负着怎样的职责？又…
2022.12.13身在职场，每个人都有当官的梦想，甚至有的人还是个“官迷”。有一天可以当护士长，当坐门诊的专科护士，晋升为护理部主任，带团队实现更大的价值……那如何从小护士晋级为护理部主任甚至更高的职位呢？我们总结以下几点，希望对你有帮助。一、如何做一名合格的护理主任？1、护理部主任是优质护理服务的协调者、引领者~组织者护理部主任应积极开发领导层，不断的与领导沟通，把护理工作纳入整个医院的发展规划中，取得医院领导对护理工作的支持，同时积极协调各相关职能处室的关系，为临床一线做好服务。2、不断学习，认真领悟，把握工作方…
2022.12.12刚上任的护士长由于经验缺乏，加之威望相对不足，有时会面临一些管理上的困惑：在刚刚接手科室的过渡时期里，护士们常常表现出工作松散，不按原有的规范规定自我约束，甚至出现一些不服管的情况。比如，护士长让擦一下空调滴在桌面上的冷凝水，护士怼道：你擦了它还是要滴的，不用擦了，这叫节力！以及，护士长安排新下达的工作任务时，护士百般推诿等等。面对阻抗，护士长对管理会有一种茫然无头绪的心理，时常感到力不从心。那么，新上任护士长该怎样扭转局面、树立威望、有效行使管理权力呢？下面分享几个具有代表性的小案例。案例一：科…
2022.12.06护理绩效管理是管理者与员工之间为提高员工能力与绩效，实现组织战略目标的一种管理沟通活动，包括医院护理工作绩效、科室绩效及每个护理人员的绩效。通过垂直控制、绩效管理共同达到护理垂直管理的目标。其关键词为自上而下、工作量、绩效激励。构建护理垂直管理的组织架构。护理垂直管理责、权、利统一的护理垂直管理体系。在院长和医疗主管院长的领导下，形成外部横向与内部纵向的独立而不孤立的管理架构。护理垂直管理是引用绩效管理的方法，从垂直管理和绩效管理的角度出发来定义的护理垂直管理模式。护理垂直管理省去繁琐的管理环节，…
