夜班，生物钟完全紊乱，内分泌失调，头晕乏力，持续性疲劳，以及长期无规律的倒班，从心理上会产生强迫性忧虑，无助感，不平衡感等心理问题。刚参加工作的红苹果到工作了几年的黄苹果，再熬到后面就是青苹果。我们查询过相关资料，除了对妇女怀孕满七个月以后及产后哺乳期一年内是不能安排夜班工作，对于多少年龄可以不用从事夜班工作，劳动法是没有硬性规定的，不过根据劳动法的精神，基本上是：退休前五年，那就是男性满55周岁，女性满50周岁，考虑到高龄的职工从事夜班作业风险较高，一般不于安排夜班工作。看到这里，美小护们心里肯定一…
2022.11.25没有执行力就没有竞争力，不解决执行问题，再美丽的蓝图也只会是水中月、镜中花。执行力是一门学问，对医院护理管理者来说是要必须掌握的，提升执行力有助于医疗事业的快速发展。那执行力下降有什么原因呢？1、目标不确定有了明确的目标，做事情才会有方向，所以在谈执行力的时候，先明确我们要做什么，正确定位目标后，目标再可以放大，具体可将目标设定为“基本目标”、“挑战目标”和“极限目标”。有了方向和具体数量指标后，才能充分发挥执行者的作用。对于执行者来讲，目标既是牵引力，也是驱动力。2、医院战略不清晰很多医院没有清晰…
2022.11.25分级护理是根据患者病情的轻重缓急及自理能力分为特级护理、一级护理、 二级护理和三级护理四个级别。护理级别由医生以医嘱的形式下达。护士应当依据自理能力评估表评估确定自理能力的等级，医师根据患者病情等级和(或)自理能力等级确定患者的护理分级:根据患者的病情和自理能力的变化动态调整患者的护理分级。01(一)特级护理)适用对象:1、维持生命，实施抢救性治疗的重症监护患者。2、病情危重，随时可能发生病情变化需要进行监护、抢救的惠者:3、各种复杂或者大手术后、严重创伤或大面积烧伤的患者。4、实施连续性肾脏替代治疗，并需要严…
2022.11.23何谓8S18S是整理(SEIRI)，整顿(SETT0N)，清扫( SEISO)，清洁(SETKETSU)，素养(SHITSUKE)，安全(SAFETY)，节约(SAVE)， 学习(STUDY)。实施8S是彻底实施整理、整顿、清扫活动，并形成制度;营造整洁明亮的现场环境，提高工作效率及员工的积极性，提升医院服务品质，强化质量与安全管理体制，塑造医院良好形象，提升医院经营管理效率和效益。定义、目的及实施细则21S一整理 (SEIRI)定义:区分必需品与非必需品，清除非必需品。目的:腾出空间，防止误用。实施细则：①对现场进行全面检查,包括看得见和看不见的地方；②区分必需品和非必需品；③丢…
2022.11.22一次惊心动魄的大抢救一个普通的周一，和平时一样，大家晨会交班过后开始了一天的紧张忙碌，护士办理着如出院、入院，查房、治疗等各种工作，科室里一切井然有序。突然，15床家属大声呼叫护士，护士连忙进入房间，发现患者突发意识丧失、口吐白沫。护士立即给予吸氧、心电监护、血氧饱和度监测，同时呼叫其他医护人员，此时患者血压已测不到。其他医护人员到达房间后随即开始了一场紧张、忙碌的大抢救。最终历经4个多小时的抢救，患者生命体征趋于稳定，明确诊断为心包填塞，由神经内科转往CCU进一步治疗。事后思考此次大抢救辗转CT室、超声…
2022.11.15一重专业，轻管理医院的护士长，在承担一定的专业工作，一般还是专业主力的同事，还要担任管理职务。这里的问题不是护士长能否承担专业或业务工作，而是是否会造成管理缺位或失位的问题。很多护士长在专业上花了大量的时间、精力，以致基本的管理作用没有发挥出来。当主业还是当副业，一些护士长在定位上实际上把管理当成了副业，在管理上相当于打打酱油。在其位要谋其政。护士长首先必须意识到自己是个护士长，然后才是专业者或业务员，做专业工作必须以不耽误管理工作为前提，既在其位，必谋其政。二重管事，轻带人跟事情打交道很容易，因…
2022.11.14护理人员绩效管理方法的选择取决于绩效考评的目的。评价方法选择主要考虑以下因素：体现组织目标和评价目的；评价能对护理人员的工作起到积极正面的引导作用和激励作用；使用的评价能客观真实地评价护理人员的工作结果；评价方法简单有效易于操作；评级方法节约成本。01关键绩效指标法关键绩效指标法（key performance indicator, KPI）是按照绩效考评的二八原理，把考评工作的主要精力放在关键的指标和过程上，把握住20%的关键指标，就把握住了考评的主体，也就是引导护理管理者关注护理人员绩效考评和管理中的关键绩效指标，重点把握对绩…
2022.11.1101 健康宣教创新针对我科住院病人健康宣教知晓率低的现状，改进住院病人健康宣教方式，加大住院期间对患者健康知识的宣教，使患者对科室物理环境、社会环境、个人病情都有更好的了解。现我科在病房床头设立健康宣教栏，其内容包括：医护人员主要信息，个人疾病的相关知识，根据患者病情制定的护理计划，每日口服药治疗单。上述创新在我科42名患者试行一周后，得到成效如下：（1）患者对科主任、护士长、主管医生、责任护士熟悉，增进了医患护患的关系，为诊疗和护理操作奠定了坚实的基础。患者对病区环境熟悉，提高了患者住院期间的心理舒…
2022.11.09落实“三到”，体现自身价值上班时提前到病房早晨上班时提前到，护士长可以了解很多情况；夜班护士工作完成情况；危重病人晨间护理是否落实；当日手术病人术前准备是否完成；及时发现情况。及时解决弥补，有利于护士长对工作的安排。中午时提前到，可以及时掌握术后病人当日情况，午间无护理工作不到位情况，便于布置下午的工作。抢救病人时到现场遇到病人出现病情变化，护士长要及时到现场，组织协调护士配合好医生的抢救，护士长抢救危重病人到现场，对护士是一种精神支柱，使护士感到放心，同时帮助护士减轻压力，利于调动护士工作潜在的…
2019.08.22传统教学培训的弊端越来越多刚毕业的新护士，觉得护理工作风险大，专业性强，比他们最初的梦想要难许多。很多护士难以接受专门以教学为目的的多媒体示教或讲师示教，从而限制了新入职护士理论知识的积累和临床实践能力的培养，不利于提高新入职护士的理论知识和技能操作能力。实际上新入职的护士，必须在短时间内掌握多方面的理论知识和各项操作技术，具备一定的协调能力、沟通能力和应急能力。因此，新入职护士的理论知识和操作能力面临着巨大的困难和挑战。目前，各大医院对新入职护士的理论知识和操作技能的培训没有统一方法。传统的技能…
2019.08.22护理管理该做什么？院内感染是指患者在住院时获得，或者住院期间处于潜伏期、出院后发生的感染。院内感染贯穿于医疗护理的全过程。护理人员处于临床一线，消毒、灭菌、无菌、隔离等技术贯穿护理工作的各个环节，是护理工作的基础，也是世界卫生组织提出的控制院内感染的基本措施。院内感染管理是护理管理的重要内容，只有做好院内感染管理、控制院内感染，才能更好地为患者提供更优质的护理服务，这是每个护理管理者义不容辞的责任。我院护理部将院内感染管理工作作为护理管理重要内容之一，针对每个细节、每个重点环节进行管理与监控。完善…
2019.08.22一、影响新护士长进入角色的因素素质要求素质修养方面的差距。有的新护士长认为自己既已当上了护士长，就不必费心去做每件具体的事情，只要动嘴指挥即可，平时也不注意自己的言行，要求群众做到的，自己做不到，结果引起护士的反感，指挥失灵。 政治素质护士长必须带头执行各项规章制度，具备一定的法律意识，具有奉献精神，勇挑重担，树立自身良好的形象。思想素质思想进步，积极向上，心胸开阔，具有开拓精神。业务素质精通专业。护士长既要带领本科室或本病区护理人员按要求完成护理工作任务而承担护理行政上的管理职责，又要指导下属护…
2019.08.22护士长夜查房都查哪些内容？每家医院护士长夜查房的任务和内容，会有不同。可根据医院、科室具体情况，制定切合医院实际的夜查房计划。总结、梳理护士长夜查房的具体内容，主要有以下内容：1、护士劳动纪律情况主要看值班护士有无脱岗溜岗，有无衣冠不整，是否在做与工作无关的事情等；2、组织危重病人的抢救护士长总值班要保持通讯畅通，遇有科室呼救，要去到临床组织抢救，配合治疗、护理；3、工作区域的环境有的护士夜班期间工作台、护士站杂物乱放，不进行必要的清理，给人以忙乱无序的混乱之感。护士长夜查房，无形中对值班护士也是一…
2019.08.222019年已悄然过半，还没有职称的你，内心有没有那么一丝丝的波动？护理门诊不能去，专科护士轮不到自己，竞聘护士长不够格，……目前职称仍然是衡量一名护士资历的主要评判标准。一、职称晋升是护士职业发展必经之路上学的时候，你是学生。实习的时候，你是实习生。考过了护士资格证，你就是正儿八经的护士。护士是职业，也是职称。那么护士上面还有什么呢？我们来看一张护士职业发展规划图！当了护士才知道，护士是一个不进责退、竞争激烈的职业。护士职称阶梯从低到高包括：护士——护师——主管护师——副主任护师——主任护师。二、职称…
2019.08.22竞聘演讲稿既是竞聘者对自身素质的评价，也是人事部门和群众了解竞聘者情况的渠道，它既为择优选聘提供依据，也有利于竞聘者自身素质的提高。竞聘演讲稿具有针对性，竞争性、自述性的特点，其作用是针对某一岗位，以竞聘成功为目的，本着对个人、对单位负责的态度，面对听众介绍自己，展示自己，推荐自己。如何在竞聘中脱颖而出，关键是重视竞聘演讲稿的写作技巧，把握竞聘演讲稿的写作要求。一、标题简洁标题一般包括竞聘的职务名称和文种等要素，如《护士长岗位竞聘演讲稿》、《关于XX科护士长一职的竞聘演讲稿》、《竞聘护士长一职的演讲…
2019.08.22护士长是为了管理护士而设立的职位，护士工作能力考核评定，护士长的评语起着关键性作用。因此，护士一定要与护士长保持良好的工作关系，当然这不是暗示大家“阿谀奉承”，只是提醒大家在勤奋、谦虚、向学的基础上，与上级及同事处好关系，以免在工作中被“穿小鞋”。当然，大部分护士长是公平、公正、认真负责的，只有很极少数护士长的一些行为存在问题，也令护士们相当反感：经常拖班到很久大家都知道医院大科室的护士工作较忙，经常要加班，所以下班大家都想要及时下班，尤其是不忙时。但是有些护士长就是爱拖班，忙或不忙，下班了都走不…
