如何在30岁时当上护士长？年轻护士晋升需要哪些特质？
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点击： 日期：
2022-11-15
那么一名优秀的护士长都有哪些特质呢？今天我们来看下获得左英护理奖的获得者。以“左英”同志的名字命名的护理奖，具有特殊的意义。左英同志是一位老红军战士，一生奋斗在医学战线，无论是战争年代，还是和平时期，她鞠躬尽瘁，呕心沥血致力于卫生事业发展。左英同志逝世后，2012年上海市人大教科文卫委、市卫生健康委支持设立了“左英护理奖”，用于表彰、奖励上海市卫生健康系统优秀护理工作者，是上海市卫生健康系统护理界的最高荣誉奖。复旦大学附属儿科医院护理部主任、临床护理教研室主任，主任护师、博士、硕导作为一名国家儿童医学中心护理学科的带头人，她向来以“海纳百川，有容乃大”的胸怀对待每一位来院进修学习、参观访问的同仁，借助“进修护士专科培养项目”；带领护理团队“引进来培训，走出去指导”将国家儿童医学中心优质的护理资源下沉辐射至全国。“护理学科的发展绝对不是一家独大，需要联合所有护理人的力量”，这是她为拓展护理管理广度始终坚守的信念。顾莺致力于用信息化手段解决临床问题，提高临床效率。她在读博期间的研究领域是循证护理理论与证据临床转化的方法学——把科学证据融入护理的临床实践；而现在，她希望能把科学证据植入到护理的临床信息系统中，引导和规范临床护理实践中的行为。她说：“不要为了循证而循证，而是把整个思路，植入到护理人员的思维方式里去，推动临床实践中更加专业和科学的行为，这是需要信息系统来帮助实现的。”除了临床，她在管理上也用上了信息系统，通过跟临床护理系统的互联互通，研究证据也能够植入到护理管理系统中去。比方说，如果传染科的护患比例小于警戒线，管理系统就会显示病房的红色预警，顾莺就能够立刻调配人手。有了这样一套管理系统，就能够在客户端直观看到不同病房的颜色警示，主动调配人力，不需要等到护士长层层联系、等到病人出了问题再被动行动。“有人希望搞科研，有人希望做管理，有人希望钻技术。了解大家需求后，我在用人之时，便能明白她最适合安排在哪个岗位。知人善任、用人所长……这些，都是作为管理者应该不断追求的目标，是永无止境的。尽管不可能面面俱到，但是我注重分层管理，先管好28个病房护士长、4个科护士长组成的护士长团队，再由护士长管理小组长团队，一层层逐级管理。”在她的的儿科护理职业生涯中，她始终坚守“天道酬勤”的人生信念，以求真务实的科学精神在学术领域不断探索，以海纳百川的文化理念在带领学科发展中孜孜不倦。上海交通大学医学院附属瑞金医院护理部主任，副主任护师、博士在骨肿瘤病区工作期间，结合工作所见和患者所需，她发现想要让骨肉瘤患者更好地耐受和配合手术及化疗过程，患者需获得与疾病诊断、治疗和康复相关的健康教育。为此，她聚焦于骨肿瘤专业护理团队建设和骨肿瘤患者健康教育体系建设，通过规范护理常规、培训护士专业知识与能力，努力为患者带来更好的照护与关怀；通过系统健康教育，鼓励患者参与自身康复与管理。她开始关注于中老年患者常出现的退行性骨关节炎，对由此引发的疼痛、功能障碍、自理能力缺失、信息渠道不畅、自我管理不足等问题，深入研究，并提出自己的观点和见解，目前，她借助智慧护理模式，继续致力于退行性骨关节炎患者从预防、治疗、康复到自我管理的延续研究。上海交通大学医学院附属仁济医院护理部主任，主任护师精研临床护理业务，聚焦系统性红斑狼疮及辅助生殖护理领域。先后建立了两个专科的护理规范及质量考核标准，在研究热点分析的基础上，结合狼疮每一生命阶段特点，开展全生命周期护理。在护理管理上，助力医院成功获取上海首个RTAC认证的生殖专科。在日常工作中,她手把手带教青年护士，培养后备梯队；她细致入微挖掘每位护士的潜能，充分发挥每位护士的优势。2022年上海疫情中，她统筹协调2400余名护士，出色完成了支援及管理新国博、世博两大方舱医院，完成市级定点医院转换等工作。同时她坚守总院战疫前线，从疫情防控到复工复产，带领护理团队成为保障医院有序运行的重要力量。上海市浦东新区公利医院护理部第一主任、博士后，主任护师、副教授、硕导带领团队深入开展岗位分级管理，不断优化护理人员绩效考核改革，建立了优质、高效的护理管理体系。率先开设PICC、伤口造口、糖尿病和中医护理专科门诊和开展延伸护理，为患者提供24小时全天候服务；同时也大力推进护理信息化建设。
她带领大家反复学习领会标准，修订完善各种制度标准和流程预案，在编印这些材料的过程中，她查阅了大量资料，亲自到各医院请教学习，这些书籍的及时发放为护理人员如何应对检查找到了抓手、理清了思路。
她修订了30余种评估表单，加强了护理质量和风险管理，做到质量标准同质化和持续改进。对每一项重点条款进行逐项解读培训，检查准备，确保了护理主责条款50%达到A。优秀的护士长需要深耕于临床、科研，具有战略的眼光和格局，走在护理科研的前沿，做护理管理的学科带头人，勇于创新，做推动护理事业发展的实事。先做好一个护士，设身处地的站在患者等多方面的角度思考，不仅要沟通协调好和各方的关系，也要多与自己对话，直面身心承受压力并及时缓解，终身学习；再凝聚团队力量，注重人才的培养和善任，关心、尊重下属，以开阔的胸襟接纳护理同仁。当然，优秀的护士长的特质肯定不止这些，还有更多的优秀的品质都是她们的闪光点，路漫漫其修远兮，愿每位护理人都能不断成长，成为自己想成为的杰出之人。
