近日听到这样一段对话，颇有感慨，如下：
新护士长A（愁容满面）：我刚上任三个月，发现我这个科室的人大部分都懒散而平庸，请问怎么才能培养出一支优秀的团队？
资深专家B：这个问题提得太早，你刚上任不久，就想打造一支出类拔萃的队伍，这是不太可能的，除非这个团队原本就很出色，你现在要做的是熟悉各种业务，打牢基础，真正融入这个团队，先保证正常运转和医疗安全。一般而言，造就一支优秀团队至少需要3至5年，而你现在首先是管理好当下，一步一步来！
以上内容不难看出，新任护士长那颗焦灼不安的心和混乱的管理思路。还未站稳就想要快速奔跑，这也是很多基层管理者管理现状的真实写照。
众所周知，现在的护士长队伍越来越年轻化，管理能力也参差不齐，刚上任时，面对各种各样的人和事，千头万绪不知如何理清，自然无从下手，也抓不住重点。每个人的资质和素养不同，所经历的适应期也长短不一，而在这个关键时期，建议新护士长们千万不要着急、浮躁，尤其以下几个方面，特别要注意哦。
急于“转换角色”
护士小A：XX原来是我的老同事，后来被调去xx科当了护士长，没想到半个月后偶遇时，她说话语气和音调都变了，有些高高在上，俨然一副我是领导你是平民的格调，让人感觉特别不舒服，我们的护理部主任做那么多年了，也没像她那样啊！
这位护士长啊，不管你是有心还是无意，都请马上改正，放下身段，去认真思考一下角色转换的真正内涵，不是让你凌驾他人之上，而是你有了更多的责任、更宽的胸怀！
无论职位高低，好的领导都有一个共同的特点，那就是亲民，何况咱只是一个小小的基层管理者，高调做事低调做人才是大家心目中真正的王者。
急于否定前任
因为视角和观点不同，很多新护士长上岗后，会发现科室管理中一些自认为不合理或不恰当之处，不与大伙商讨就直接下令整改，兴趣盎然地大刀阔斧改变。
三把火熊熊燃烧，未烧到实处，却烧得大家急红了眼！其实这样做很不妥当，其一，你是个“新人”，看法不一定正确，而前任护士长的做法也未必不好；其二，此做法会让大家认为你独断专行，反而更怀念前任护士长而更加排斥你，倘若原来的老护士长确实优秀，那接下来的工作开展更是难上加难；其三，大家带着不满情绪工作，护理不良事件必然高发。
所以，护士长啊，请认识到自身问题，切不可自我感觉良好，我行我素！记得哦，大家也需要适应你，请给他们喘息的机会，你自身也应虚心耐心而又真诚地融入团队。
急于刷存在感
晨会一开就是近一个小时，滔滔不绝地高谈阔论，大家却不知所云，而Ta只管沉浸其中，忘我地指点江山，完全不顾他人感受和临床需要；
相关部门来质控，人家建议还没说完，Ta就开始喋喋不休地发表自己的“高见”，还非常官腔地列出123条来，唯恐别人不知道Ta是护士长；
护士长们一起开会探讨时，Ta总喜欢冲在前面，发表各种标新立异的高见，其实只不过是一些毫无内涵的东西，华而不实……
护士长啊，你无需急着表现或证明什么，时间会说明一切，你现在要做的就是一步一个脚印踏实往前走，提升自己的同时带动大家一起进步。
急于改变大家
请不要试图短时间内改变任何一个人，习惯的养成需要一个漫长的过程。作为一名管理者，不仅要高瞻远瞩，有责任心，还要有一颗包容的心，给大家时间去改变和完善，为大家创造机会去锻炼和提升，协助每个人制订切合自身的职业发展规划并积极付诸行动。
先努力营造一个团结协作的良好氛围，同时提升自己各方面的能力，以自身的魅力潜移默化间影响团队每一个人，不断散发正能量！相信在你的正向引导下，一支充满凝聚力的高素质团队的出现定指日可待！
急于要成绩
“你们都看看人家xx病区，发了那么多文章，还中了课题，你们看看自己，啥也没有，明年必须每人都要写文章，xx和xx必须写标书……”，我的护士长啊，记得千万不要这样讲话，不仅伤了大家的心还杀了大家的锐气。
俗话说，人比人气死人，勇于进取和挑战的精神确实可嘉，但你也得尊重事实量力而行呀，大家的科研基础和能力甚至意愿都不尽相同，切不可有样学样逼迫大家做这做那，再说，人家病区取得了成绩，你可曾注意过那里的姐妹付出多少心血，而你又贡献了几何？论文发表和课题立项又岂是仅仅靠你发号施令就能实现的？请沉下心，彼此尊重和接受，以科学的方法引导和培训大家，长此以往，厚积薄发，而成绩也不请自来！
记得有位老师说过，管理最大的成就不仅是实现自我，更重要的是帮助别人实现梦想！一个好的管理者，必须具备成人之美的谋略和呈人之美的胸怀！
相信没有哪位护士长不想把工作做好，赢得大家的尊重和拥护，那就请避开以上几点，放平心态，先学着去抓住重点，确保安全，并不断反省完善，管理大家的同时勿忘修炼自身，培育作为管理者的心智和修养，乐于奉献，不计得失。终有一天，你会破茧成蝶，散发最美的光芒！
